Au sein des entreprises, l’évaluation des compétences reste cruciale pour identifier les valeurs professionnelles des employés.
Elle aide les chefs d’entreprise lors de la gérance des tâches.
Une telle opération peut être réalisée sur soi dans le but de déterminer ses propres connaissances et définir les lacunes.
Elle peut être nécessaire pour mieux anticiper vos perspectives dans votre travail.
Évaluer ses compétences au sein d’une entreprise
Selon les études réalisées par des experts, plus de 50 % des entreprises françaises estiment qu’une évaluation régulière des compétences des salariés est nécessaire.
Pour une entreprise, il est essentiel de connaître les capacités et les performances de ses collaborateurs. C’est une condition phare pour mieux les placer dans les différentes activités de l’enseigne.
Le résultat va également permettre de déterminer les besoins de chacun. Il définit aussi les formations les plus adaptées à chaque salarié et le processus à renouveler au moins chaque année.
Il faut savoir que les acquis se développent au fil des années passés au sein de la société. Une évaluation s’effectue en plusieurs étapes.
Une fois qu’elle est terminée, le chef d’entreprise commence par lister les performances de chaque collaborateur. Il répartit par la suite les tâches en fonction des compétences.
En cas de besoin, il met en place un dispositif d’accompagnement permettant au salarié de choisir la formation qui lui est adaptée. Au cas où les compétences ne seraient pas utilisées de façon appropriée, l’entrepreneur applique une stratégie dédiée à la prévention d’éventuels départs.
Mise en place d’un bilan de compétence
Il faut savoir que dans une société, la gérance est répartie sur différentes entités. Le chef d’entreprise, le manager ou encore les responsables des ressources humaines peuvent tous intervenir.
L’entreprise doit donc convenir sur l’établissement d’une même grille de compétence. Le recours à un professionnel peut vous aider à suivre un bilan de compétences vers Yssingeaux.
Pour être effectif, un bilan de compétence doit comporter divers éléments. Le document se divise en 3 parties dont une liste des savoirs des salariés, leur savoir-faire, et la dernière page indique leur savoir-être. À chaque critère est accordée une note ainsi qu’une appréciation.
Concrètement, un bilan de compétence sert à mettre en avant les acquis. Il détermine les secteurs à améliorer et à aider le responsable RH lors de la mise en place d’un programme de formation.
D’autre part, le document servira de base dans le cadre d’une demande d’augmentation de salaire. Aussi, c’est une pièce précieuse qui va permettre au dirigeant de l’entreprise de fixer d’autres projets d’avenir.
Autres astuces pour réussir une évaluation de compétences
L’élaboration d’une évaluation des compétences n’est pas une tâche à prendre à la légère. Le respect de différentes conditions est essentiel pour que le document soit utile et fiable pour l’entreprise.
Tout d’abord, la mise en commun d’une grille d’évaluation reste une étape essentielle. Pour cela, tous les collaborateurs doivent être au courant des critères adoptés.
En utilisant les outils de communication en ligne par exemple, il est possible de diffuser les diverses compétences requises pour chacun. Partagez dans le même temps les critères demandés et qui seront inscrits sur la prochaine grille d’évaluation.
En outre, il est bon de savoir que les entretiens réalisés au cours d’un parcours professionnel peuvent constituer un élément de base pouvant mettre au point un bilan d’évaluation.
Qu’il s’agisse d’un entretien annuel, d’un récapitulatif à 6 ans ou d’un retour à l’emploi, une bonne préparation est requise afin que la séance puisse être productive. Ce sont autant d’occasions pour communiquer avec les collaborateurs et de détecter leurs besoins ainsi que leurs attentes.
